**品大势所趋

明显，疲于申述的LV维权团队即便能追回补偿，也现已无法挽回**品商场下行的大势。全部**品职业都在剧变，钛媒体有关文章：《Chanel做电商降价，**品多米诺骨牌效应开端》、《Coach转型做日子方法，这是又一个“火中取栗”的商业故事》也早有讨论。
　　LV是较早被中国的暴发户所推重的****之一，被透支的标志性规划，使其在花费者心目中的定位现已偏离了**的初衷，当**的标志性规划变成商场中普遍存在的元素时，它本来现已失去了**品的**价值。
　　在个性化**层出不穷的移动互联时代，**品商场开端呈现出萎靡的形态。《金融时报》4月发布的陈述中就指出，中国*城市（包含北京、上海、广州、深圳等）中只需 18.8% 的受访者表明， LV 是他们采购**品的可以选择，而在二三线城市这个数字则为 38.8%。
　　而在1227 位境外旅行者的查询中，只需 10.7% 的受访者表明在近来的一次旅行中采购了 LV 商品，这个数字比较 2014 年降低了 15.5%。由此可见，当一个事物过于流行时，也预示了它将衍生出抗拒乃至讨厌的表象。
　　**品**败诉的案子本来并不稀罕，2012 年Christian Louboutin **曾状告YSL侵略其红底鞋商标权（Christian Louboutin红底鞋商标在 2008 年注册，此**曾以赤色鞋底显现其不流俗的规划），可是*给出的判定却是：“**不要将单一色彩用作注册商标”，终究将Christian Louboutin的上诉驳回。
　　尽管在终究的上诉里Christian Louboutin总算取胜，可是**品以单一化的外型和规划为商标**，明显并非明智之举。即便不断上诉获得了法律上的庇护，但和在花费者心目中的形象遭到的危害比较，后者才是**所要尽力抢救的。
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